中国人有这样一个习惯，面对比自己权位高的，或者对自己来说重要的人，总喜欢报喜不报忧，这种陋习将人们自身的缺点掩盖了，虽然给人的感觉是很优秀的，但是缺点的存在将会深根发芽，最终暴露在视野中。就好像家纺专卖店的运营一样，一些家纺加盟商在跟企业汇报成绩的时候，习惯性的报喜讯，而那些不好的事情却从不提及，这对于家纺企业来说，只会妨碍企业做出正确的判断，因为我们说终端店铺的运营，无论你到了哪个阶段，总会有这样那样的问题存在，如果加盟商一味地只报告喜讯，那家纺企业永远得不到真实地答案，找不到问题，那就帮不了加盟商管理好家纺专卖店，随着时间的推移，等到问题变大之后，解决起来就非常困难了。
笔者在这里提倡一种观念，家纺加盟商报喜也报忧。报喜在这里不多做解释，主要针对的是报忧。加盟商在日常运营中遇到一些问题，先别急着向家纺企业回报，将这些问题记录下来，看看自己有没有什么办法可以解决，可以咨询同行的人，也可以问问做过相关生意的人，待问题数量多了以后，可以与家纺企业取得联系，让他们来解决这些问题。其实，有些问题只是加盟商一时，没有找到合适的解决办法，而企业在终端市场的经验积累，他们看多了此类事件，自然处理起来也得心应手许多。
当然，家纺专卖店还要向企业回报最近一段时间的市场情况，比如这段时间，消费者对产品的意见如何，对于店铺导购员的服务态度作何评价，对于店铺的装修设计有何看法等等，家纺加盟商将这些内容收集并整理起来，统一反馈给公司方，公司方针对问题逐一解决，日后会成为店铺有效的推进。
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